
Pilotage au quotidien
Créez vos propres tableaux de bord avec les indicateurs qui vous parlent vraiment. On travaille sur vos données existantes, pas sur des exemples fictifs trouvés dans un manuel.
Quand j'ai commencé à former des dirigeants en 2019, la plupart me demandaient la même chose : des outils concrets sans passer trois mois sur des concepts théoriques. Voilà exactement ce qu'on fait ici. Des tableaux de bord que vous utiliserez vraiment, des décisions basées sur vos chiffres actuels.
Découvrir le programmeParlons franchement : vous n'avez probablement pas besoin d'un MBA en finance. Ce dont vous avez besoin, c'est de comprendre vos marges, de prévoir votre trésorerie sur six mois et de savoir si cet investissement vaut vraiment le coup.
Nos sessions d'automne 2025 commencent en septembre avec des groupes de huit personnes maximum. Pourquoi si peu ? Parce que chacun arrive avec des questions différentes sur sa propre structure. Un restaurateur strasbourgeois ne gère pas ses flux comme un consultant indépendant.
Chaque module peut être suivi indépendamment selon où vous en êtes avec votre entreprise. Certains démarrent tout juste, d'autres cherchent à optimiser des processus existants.
Créez vos propres tableaux de bord avec les indicateurs qui vous parlent vraiment. On travaille sur vos données existantes, pas sur des exemples fictifs trouvés dans un manuel.
Évaluez vos projets avec des critères clairs. Faut-il recruter maintenant ? Ce nouvel outil logiciel sera-t-il rentable dans douze mois ? On pose les bonnes questions ensemble.
Construisez des prévisions réalistes basées sur votre historique. Pas de boule de cristal, juste des scénarios probables qui vous aident à dormir tranquille.
Les formations démarrent en octobre 2025 avec une approche progressive sur douze semaines. Vous avancez à votre rythme entre les sessions collectives.
Avant même de commencer, on regarde ensemble où vous en êtes. Ça nous permet d'ajuster les exemples et exercices à votre contexte réel dès la première séance.
Huit personnes maximum par session, tous les jeudis soir ou samedis matin selon le groupe. Chacun peut poser ses questions sans craindre de ralentir tout le monde.
Entre les sessions, vous appliquez directement ce qu'on a vu sur votre propre entreprise. Vous revenez avec des résultats concrets qu'on analyse ensemble la fois suivante.
Trois mois après la fin du programme, on se retrouve pour voir comment vous avez continué à utiliser les outils. Certains ajustements sont souvent nécessaires une fois qu'on teste en conditions réelles.
Ce qui m'a vraiment aidé, c'est qu'on a travaillé directement sur mes factures et relevés bancaires. Pas d'exemples sortis d'un livre. En huit semaines, j'avais enfin un tableau de bord que je consultais tous les lundis matin.
Avant de vous inscrire à quoi que ce soit, commencez par ces actions simples. Elles vous donneront déjà une vision plus claire de votre situation actuelle.
Prenez une feuille et notez tout ce qui sort chaque mois, quoi qu'il arrive. Loyer, assurances, abonnements, salaires. Beaucoup de dirigeants découvrent qu'ils sous-estiment ces montants de 20 à 30 % parce qu'ils oublient des petites lignes.
Avec vos coûts fixes et votre marge moyenne par vente, déterminez combien vous devez vendre minimum chaque mois. Ce chiffre change la perspective quand on le voit noir sur blanc plutôt que de l'imaginer vaguement.
Regardez vos encaissements prévus et vos décaissements connus pour le trimestre qui vient. Identifiez les mois où ça va être serré. Mieux vaut anticiper maintenant qu'être surpris le 25 du mois quand les factures arrivent.
Les inscriptions pour la session d'automne 2025 ouvrent en juin. On peut aussi discuter de votre situation dès maintenant pour voir si le programme correspond à ce que vous cherchez.